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Nouvelle administration, nouveau plan de gestion des risques de l’entreprise?

Il y a beaucoup d’inconnues lorsqu’une nouvelle administration entre en fonction aux États-Unis. Toutefois, le fait de s’attaquer à quelques aspects clés de votre stratégie de gestion des risques peut vous aider à vous préparer aux changements à venir.

Chaque nouvelle administration présidentielle aux États-Unis entraîne une certaine incertitude, peu importe que vous soyez une société américaine ou une société multinationale qui fait des affaires avec les États-Unis ou y exerce ses activités.

Et comme les entreprises ne savent pas exactement de quelle façon leurs risques seront touchés lorsqu’un nouveau président est nommé, un programme de gestion des risques de l’entreprise peut vous aider à vous préparer aux risques émergents qui pourraient avoir une incidence sur vos activités futures.

Les sources à examiner sont les suivantes :

  • Données internes sur vos secteurs d’activité
  • Points de vue internes de plusieurs leaders
  • Les corps de métier de votre secteur et des secteurs avec lesquels vous faites affaire
  • Documents de réglementation pour comprendre l’historique et les changements réglementaires
  • Recherche dans le secteur, comme la recherche environnementale
  • Autres sources de données externes, y compris la couverture quotidienne de l’actualité 

Voici ce dont vous devez tenir compte lorsque vous travaillez dans un milieu et que se met en place une nouvelle administration.

 

Observez bien les premières décisions prises par cette administration

Pour mieux comprendre les aspects où votre risque peut changer, il est judicieux d’examiner les premières mesures prises par cette administration. Par exemple, les décrets-cadres que le président Biden a signés dans ses 16 premiers jours ont eu notamment une incidence sur les secteurs du pétrole et du gaz, des soins de santé, de la fabrication et des services financiers.[1] Au-delà de ces principales catégories, 20 autres mesures ont été prises concernant l’égalité entre les sexes et les races, l’économie, le commerce, la sécurité nationale et l’éthique au sein du gouvernement.

Bien sûr, il est également important de regarder le portrait général, au-delà des chiffres. Il n’y a eu que deux mesures environnementales, qui peuvent sembler anodines, mais l’une d’elles a annulé une grande partie de la déréglementation environnementale mise en place par le président Trump pendant toute la durée de son mandat. La politique de M. Biden considère également les changements climatiques comme une « crise », ce qui contraste grandement avec la terminologie de l’administration précédente.

Pour les gestionnaires du risque, cela signifie que vous devez revenir à vos 20 à 25 principaux scénarios de risque et vous assurer qu’ils sont en phase avec vos objectifs d’affaires les plus critiques. Si vous avez mis en place un solide cadre de gestion du risque d’entreprise qui vous permet de réfléchir à ces changements de politique, vous vous rendrez peut-être compte que vous n’êtes même pas touché par certains d’entre eux. En ce qui concerne les aspects qui peuvent vous concerner, discutez avec les intéressés, superposez les aspects du changement mis en œuvre par la nouvelle administration à vos principaux scénarios et voyez ce qui change. Par exemple, les projets d’oléoduc Keystone XL ont été interrompus, et un nouveau moratoire a été imposé sur le forage pétrolier sur les terres fédérales.[2] Par conséquent, les entreprises américaines et canadiennes du secteur du pétrole et du gaz pourraient devoir tenir compte des répercussions que cela aura sur leurs risques en matière d’offre et de demande, de coûts et de prix.

Après avoir fait cela, vous pouvez quantifier les mesures d’atténuation que vous prendriez pour gérer ces risques. Les outils et les cadres de modélisation des risques à votre disposition sont plus sophistiqués que jamais, et ils peuvent résumer des données complexes et établir des projections relatives à vos possibles obligations afin que vous sachiez ce que vous devez couvrir.

 

Connaître l’opinion et les priorités des intéressés

Le fait de connaître les priorités des consommateurs peut vous aider dans votre évaluation des risques. Auparavant, des références de base concernant la protection de l’environnement, par exemple, pouvaient satisfaire les consommateurs. Aujourd’hui, ils sont avisés et informés, et sont plus susceptibles de confier leurs affaires à une entreprise soucieuse de l’environnement; près de 70 % des consommateurs en Amérique du Nord affirment qu’il est important qu’une marque soit durable ou écologique, et près de 80 % disent vouloir connaître l’origine des produits qu’ils achètent.[3]

Mis à part la confiance des consommateurs, les entreprises nord-américaines doivent désormais avoir établi un cadre qui intègre les questions environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise (ESG) pour avoir accès à de nombreux types de financement et d’assurance. Mais cela va plus loin : vous devez aussi avoir établi des stratégies réalistes et des investissements en capital pour intégrer les facteurs ESG à votre façon de faire des affaires. Vous serez évalué en fonction de facteurs comme la consommation d’énergie, le traitement des animaux, les contributions politiques et plus encore. Les banques et les assureurs cherchent des preuves que les entreprises font tout en leur pouvoir pour gérer adéquatement les facteurs ESG afin d’éviter qu’ils se transforment en risques majeurs.[4]

Il y a aussi un volet lié à la conformité que les entreprises devraient commencer à planifier dès maintenant. Les premières politiques environnementales de M. Biden laissent présager une réglementation accrue dans le domaine des facteurs ESG.

 

Se préparer en vue de plus grosses tempêtes, au sens littéral comme au sens figuré

L’assurance contre la pandémie a contribué à la survie des entreprises en 2020, mais le marché tendu dans le secteur de l’assurance a déjà commencé à restreindre la couverture contre la pandémie. La pandémie n’est toutefois pas la seule menace à grande échelle. L’an dernier, nous avons également été témoins de nombreuses catastrophes naturelles dévastatrices, allant des incendies de forêt aux violentes tempêtes de convection en été en passant par des températures minimales records en hiver.

L’augmentation du nombre de catastrophes naturelles n’est ni nouvelle ni en train de ralentir. Au cours des deux dernières décennies, il y a eu une augmentation du nombre de catastrophes naturelles enregistrées à l’échelle mondiale au cours des deux dernières décennies,[5] et les entreprises doivent être prêtes à faire face à des tempêtes plus importantes et plus fréquentes.

Bien qu’il n’y ait aucun moyen de prédire le moment où un événement comme celui-ci se produira, la pandémie a rappelé aux gestionnaires du risque qu’ils doivent envisager des risques plus importants et s’étendant sur un horizon plus long, c’est-à-dire qui sont susceptibles de se produire au cours des 20 prochaines années plutôt que dans les cinq prochaines. Pour les gestionnaires du risque, la solution est de se projeter plus loin dans l’avenir et d’ajuster les priorités de couverture de l’organisation.

En raison de la tension qui règne sur le marché de l’assurance — et de l’augmentation des tarifs et du resserrement des critères de souscription connexes —, les entreprises sont forcées d’innover et de voir plus loin que le cadre de l’assurance traditionnelle lorsqu’elles planifient en fonction de l’incertitude. Une façon d’y parvenir est d’explorer d’autres stratégies de gestion des risques, notamment l’assurance paramétrique, les captives, la coassurance et les placements non traditionnels en capital de réassurance.

 

Redoublez d’efforts dans vos relations avec le gouvernement

En cette ère de polarisation politique accrue, les relations entre les dirigeants d’entreprise et le gouvernement jouent un rôle plus crucial. C’est pourquoi il est important de garder les voies de communication ouvertes avec Capitol Hill et les groupes de lobbyistes pertinents afin de rester informé de possibles changements aux politiques. Même avant qu’un nouveau changement réglementaire ne survienne, si vous comprenez les conversations qui ont lieu à Washington, vous pouvez préparer des scénarios de risques potentiels.

Il est essentiel d’être proactif dans la gestion des risques d’entreprise. Le temps que vous prendrez pour entretenir de bonnes relations avec le gouvernement peut marquer la différence entre l’obligation de réagir de manière improvisée à un changement de politique et la possibilité de réagir en ayant préparé une intervention stratégique réfléchie.

[1] Washington Post. Biden executive orders breakdown (en anglais)

[2] Biden to pause oil and gas sales on public lands (en anglais)

[3] Two-thirds of North Americans prefer eco-friendly brands, study finds (en anglais)

[4] Allianz ESG approach (en anglais)

[5] Our World in Data (en anglais)