Renforcer la résilience de la main-d’œuvre est le résultat d’investissements dans la santé et le bien-être des employés

Pourquoi prendre soin de la collectivité est l’affaire de tous.

Pour bien comprendre les attentes des employés, les entreprises doivent faire preuve d’empathie et de compassion, en se basant sur des données et des analyses, afin de savoir ce qui est nécessaire.

Deux étapes essentielles pour améliorer les résultats de la tarification ESG

Le rendement ESG joue un rôle de plus en plus important auprès des souscripteurs, et les gestionnaires de risques doivent prévoir son impact sur leur stratégie de gestion de risques.

Cinq effets des changements climatiques sur le secteur des placements

Quatre étapes essentielles pour gérer les risques et les occasions liés aux facteurs ESG au niveau des conseils d’administration

Les risques et les occasions liés aux facteurs ESG s’étendent à tous les segments du portefeuille de risques d’un gestionnaire. Voici quatre étapes importantes pour aider à gérer le processus ESG.

Tenez compte de ces trois questions liées au capital humain si votre entreprise envisage de s’introduire bourse

Optimiser la santé physique des employés dans un monde du travail en pleine évolution

Compte tenu de l’attention accrue accordée à la santé physique, fournir les outils nécessaires à l’éducation des employés sur ce sujet est plus important que jamais.

Incidence croissante des changements climatiques sur les couvertures de biens

Les changements climatiques revêtent une importance croissante auprès des souscripteurs. Apprenez comment les gestionnaires de risques peuvent contribuer à atténuer leurs niveaux de risque.

Gérer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement au moyen d’une analyse de la résilience des fournisseurs

Pour renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement, effectuez une analyse de la résilience des fournisseurs en tant que composante principale d’un plan de gestion de la continuité des activ

Risques à l’horizon : comment les organisations voient-elles les changements dans la gestion du risque?

Les gestionnaires du risque pressentent une évolution des risques au cours des trois prochaines années. Presque toutes leurs préoccupations en matière de risque changent, mais l'une d'entre elles rest

Les trois éléments essentiels d’un plan de GCA efficace

Les gestionnaires du risque qui cherchent à instaurer la résilience aux catastrophes devraient envisager un plan de continuité dans le cadre de leur programme de gestion de la continuité des activités

Atténuation de vos risques émergents grâce à un schéma de continuité

Les gestionnaires du risque qui cherchent à instaurer la résilience aux catastrophes devraient envisager un plan de continuité dans le cadre de leur programme de gestion de la continuité des activités

La flexibilité avant tout — Comment les avantages personnalisés permettent aux employés de prendre en main leur bien-être post-pandémique

Des avantages sociaux flexibles qui permettent aux employés de prendre en main leur propre bien-être peuvent améliorer la productivité et la fidélisation tout en aidant à attirer des talents.

La valeur cachée de l’adaptabilité des compétences — renforcer la résilience par l’apprentissage, la formation et le perfectionnement

La pandémie a perturbé le milieu de travail comme jamais auparavant. Les employeurs et les employés ont été forcés de s’adapter rapidement et de modifier leur mode de fonctionnement.

Commencez par ces quatre étapes pour renforcer votre résilience au risque

Avec le retour des employés, utilisez une approche axée sur les données pour atténuer les risques

Maintenant que les bureaux redeviennent un environnement de travail plus normal, les gestionnaires de risques feront face à tout un éventail d’expositions aux risques divers, nouvelles et existantes,

Épidémie de rançongiciels : Utilisez ces huit stratégies pour atténuer les risques croissants

La résilience, pour vrai

Le nouveau rapport d’Aon insiste sur le pouvoir du bien-être

Cinq façons pour les directeurs financiers de gérer la volatilité maintenant et en 2022

Dans le monde volatil et dynamique d’aujourd’hui, les organisations ont connu d’importants défis financiers et opérationnels.