Test code_Amid Disruptions_11.24.21
EN 1
Use these to help define and manage essential services:
Conduct a regular analysis to identify mission-critical products or services and the resources required to support them.
As companies grow and evolve their product and service portfolios, they need to conduct this analysis on a regular basis, ideally annually.
They also need to know which people are necessary at every step to manage talent effectively when uncertainty hits.
As companies document the process, they should identify which tasks are well suited to remote work and which aren't.
Determine criticality levels by product or service.
Positioning products and services on a spectrum can help companies determine the best use of resources at any given point in time.
Establish how long a given process or vendor can be down before the disruption has a negative impact on operations, customer service, finances, reputation, and contractual or regulatory compliance.
Contracting with multiple vendors to produce a key product or service will help prevent one vendor's downtime from disrupting the supply chain.
Understand the role of vendors in mission-critical work and ensure that vendors have satisfactory business continuity management strategies and plans.
More companies are requiring master services agreements to incorporate BCM plans to provide accountability when risks strike.
END CODE
EN 2
Growers/ farmers/ ranchers
Processers
Paper products
Inbound transport
Distribution
Outbound transport
Store and personnel
Customer
Lettuce, vegetables
Patties
Wrappers and containers
Refrigerated fleet
Global distribution centers; personnel safe and healthy
Temperature-controlled trucking
Frontline workers with measures in place for safety and health
Potato
Fries
Napkins
Driver availability
Driver availability
Equipment and servicing when needed
Poultry
Dairy
Straws
Servicing
Servicing
Beef
Grain mill and bakery
Beverages
Oil for fry vats
Growers/ farmers/ ranchers
Processers
Paper products
Inbound transport
Distribution
Outbound transport
Store and personnel
Customer
Lettuce, vegetables
Patties
Wrappers and containers
Refrigerated fleet
Global distribution centers; personnel safe and healthy
Temperature-controlled trucking
Frontline workers with measures in place for safety and health
Potato
Fries
Napkins
Driver availability
Driver availability
Equipment and servicing when needed
Poultry
Dairy
Straws
Servicing
Servicing
Beef
Grain mill and bakery
Beverages
Oil for fry vats
END CODE TWO
FR 1
Consultez ces ressources pour définir et gérer les services essentiels :
Effectuez régulièrement une analyse pour déterminer quels sont les produits ou services essentiels à la mission et quelles sont les ressources nécessaires pour les soutenir.
À mesure que les entreprises évoluent et améliorent leurs portefeuilles de produits et de services, elles doivent effectuer cette analyse de façon régulière, idéalement chaque année.
Elles doivent également savoir quelles personnes sont nécessaires à chaque étape afin de gérer efficacement les talents en période d’incertitude.
Au moment de documenter le processus, les entreprises devraient déterminer quelles tâches peuvent être réalisées à distance et lesquelles ne le peuvent pas.
Déterminez les niveaux de criticité par produit ou service.
Le positionnement des produits et services sur une échelle peut aider les entreprises à déterminer la meilleure façon d’utiliser les ressources à n’importe quel moment.
Déterminez pendant combien de temps vous pouvez vous passer d’un processus ou d’un fournisseur donné avant que la perturbation ait des répercussions négatives sur les activités, le service à la clientèle, les finances, la réputation et la conformité contractuelle ou réglementaire.
Faire affaire avec plusieurs fournisseurs pour la production d’un produit ou d’un service clé peut vous aider à éviter qu’une interruption des activités d’un fournisseur donné vienne perturber la chaîne d’approvisionnement.
Assurez-vous de comprendre le rôle des fournisseurs à l’égard des tâches essentielles à la mission, et veillez à ce que les fournisseurs disposent de stratégies et de plans de gestion de la continuité des activités
De plus en plus d’entreprises exigent que les ententes-cadres de services comprennent des plans de gestion de la continuité des activités afin d’assurer la responsabilisation et la transparence en cas de risque.
Une analyse de la résilience des fournisseurs peut aider les entreprises à déterminer la meilleure façon de fournir les produits et services
FR 2
Producters, agriculteurs, éleveurs
Transformation
Produits papetiers
Transport entrant
Distribution
Outbound transport
Store and personnel
Client
Laitue, légumes
Galettes de steak haché
Emballages et récipients
Parc de véhicules réfrigérants
Centres de distribution mondiaux; personnel en santé et en sécurité
Camionnage à température contrôlée
Travailleurs de premiére ligne et mesures en place pour assurer la santé etla sécurité
Pommes de terre
Frites
Serviettes de table
Disponibilité des conducteurs
Disponibilité des conducteurs
Équipement et entretien aubesoin
Volaille
Produits laitiers
Pailles
Entretien
Entretien
Boeuf
Boissons
Condiments
Huile pour bacs à friture
Producters, agriculteurs, éleveurs
Transformation
Produits papetiers
Transport entrant
Distribution
Outbound transport
Store and personnel
Client
Laitue, légumes
Galettes de steak haché
Emballages et récipients
Parc de véhicules réfrigérants
Centres de distribution mondiaux; personnel en santé et en sécurité
Camionnage à température contrôlée
Travailleurs de premiére ligne et mesures en place pour assurer la santé etla sécurité
Pommes de terre
Frites
Serviettes de table
Disponibilité des conducteurs
Disponibilité des conducteurs
Équipement et entretien aubesoin
Volaille
Moulin à grains et boulangerie
Pailles
Entretien
Entretien
Boeuf
Boissons
Condiments
Huile pour bacs à friture